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數字化轉型 || 龍凈正式啟動ERP項目 全力打造數字化管理體系
作者: 發布時間: 2020-07-02 點擊率:

6月23日,龍凈“碧水藍天”ERP項目啟動會在古田會議會址順利召開,會議提出了公司數字化轉型的整體目標,明確了項目具體計劃和管理制度,并宣布公司數字化轉型戰略正式啟動。何玫董事長出席會議并作重要講話,公司經理班子成員、各試點單位、IT系統提供商SAP公司專家、全球知名咨詢服務商德勤管理咨詢顧問團隊參加會議。


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項目發起人和總協調人、公司高級副總裁馮婉如詳細介紹了實施ERP項目的背景與目標。她說,企業數字化轉型是不可逆轉的必然趨勢,此次ERP項目的實施是公司數字化轉型戰略中的關鍵舉措,是打造龍凈業務流程、主數據管理和信息系統模板的關鍵戰役,將為公司全面數字化轉型及數字化運營管理奠定基礎。 


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▲公司高級副總裁 馮婉如


何玫董事長在會上強調,公司正處在實現新一輪跨越發展的歷史機遇期,此次ERP項目的實施,各部門、各位專家老師要齊心協力,勵精圖治,克服試點中可能遇到的一切困難,共同為龍凈的數字化轉型貢獻智慧和力量,為創造一個更加美好、更加潔凈的人類生存環境而努力。為此,她提出兩點要求:


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▲公司董事長 何玫


一要增強使命感和責任感,高度重視ERP實施工作。信息化建設和管理提升是一項系統工程,更是一場艱辛的持久戰。目前只是ERP試點,我們要打造龍凈標準化的業務流程和信息化的模板,這對將來在全公司推廣以及后續的管理升級具有決定性作用。因此,這不是一次簡單的管理改善,而是一次全面的管理升級換代。各項目組成員、各試點單位負責人,一定要把ERP的試點放在第一位,要站在龍凈未來整體的數字化轉型和可持續發展的戰略高度,認真執行試點工作。


二要本著合作共贏的精神,確保項目試點成功。龍凈引以為豪的是業務、技術和產品,但是在管理提升和數字化產品上,要求各試點單位負責人和業務骨干抱著開放謙遜的態度,積極向德勤、SAP老師們學習,真正把德勤、SAP的管理思想和龍凈的業務緊密結合起來,打造龍凈數字化能力,確保信息化技術能夠在業務轉型上發揮更好的作用。希望各位專家顧問深入項目部和生產一線,了解公司最真實的一面,包括產品特性、業務模式、客戶需求、流程癥結等等,以世界一流咨詢公司的職業素養、專業水平以及豐富的實戰經驗,讓世界一流的管理軟件在龍凈扎根,助力龍凈跨越發展,帶領龍凈走上數字化轉型升級的康莊大道


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▲ 試點單位:集團總部


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▲試點單位:干法脫硫事業部


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▲試點單位:物料輸送事業部


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▲試點單位:機械公司



會上,何玫董事長分別與集團總部、干法脫硫事業部、物料輸送事業部、機械公司四個試點單位簽署了項目推進承諾書。


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▲公司聯席總裁 張原


公司聯席總裁、試點單位代表張原表示,干法團隊將與公司各部門、事業部緊密合作,在專家的指導和幫助下,高質量完成各項工作,按期完成上線目標,大幅提升各項管理水平,為公司數字化轉型奠定堅實基礎,為促進工業煙氣的更高效凈化、為碧水藍天和美麗中國,作出更大的貢獻。


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面對數字化轉型浪潮,只有順應趨勢,才能擁抱未來。此次ERP 項目啟動會的召開,標志著龍凈將全力打造數字化運營體系,實現企業管理水平的全面提升,開啟了精細化管理新起點,正式邁向數字化轉型新征程。


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